ロールを置いて考える習慣について

先日、システムアウェアネスの初級コースが終わりました。

それ以来、時々、物事をロールを建てて考えます。

ロールを建てると、自分の気づかなかった構造が立体的に見えてきます。

例えば、仕事で上司から何かの依頼を受けます。

上司に仕事を依頼したさらに上の上司・・・そして発注をした大元の上司という構造を考えます。

まどろっこしいので、一般的に置き換えてみます。

副社長＞秘書＞支社長＞課長＞私

この流れで仕事が発注された構造を取り扱ってみます。

まず最初に、ロールを建てて考えるのは、発注主の副社長。

「この仕事を通じて実現したいのは何か？」

次に、秘書、支社長、課長のロールを順に建てて考えます。

すると、仕事に求められている「仮説」が見えてきます。

私としては、仮説を検証するしないを含め、いくつか選択が可能となります。

①課長の発注する仕事をそのまま遂行する

②支社長の考えを探り、その意向で遂行する

③秘書の考えを探り、その意向で遂行する

※副社長に直接、尋ねることは、私のポジションからは難しいです。

一方で、葛藤もあります。

この仕事を受ける受けないが、私の選択肢に入っていない。

複数のロールを建てて考えるが、徒労に終わることもある。

もちろん、仮説は実際と異なることもありますので、それはフィードバックとして、次回に生かすことができます。

なお、この働きが市民に直接役に立っているのかと問われると、疑問があります。

そして、職場において、私が私の全体性を生きることは難しいなと思いましたとさ。